编者按：赤水滔滔藏谋略，烽火银幕见初心。热映中的红色史诗影片《四渡》，全景重现四渡赤水军事奇迹，深挖绝境突围的精神内核，兼具历史厚度、艺术质感与现实启示。影片跳出单一战争叙事，兼顾高层战略博弈与基层将士群像，以年轻化视听表达激活长征红色记忆，引发全年龄段观众强烈共鸣。
中国电影评论学会会长饶曙光、北京大学中文系教授张颐武、四川省社会科学院教授李后强先后撰文剖析影片的历史书写、艺术表达与时代价值，下文完整收录三篇权威点评，带大家多层次读懂《四渡》跨越时空的精神力量。

从战略奇迹到精神史诗
——电影《四渡》的历史书写与影像表达
作者：饶曙光、茹纪晓

由博纳影业领衔出品的电影《四渡》以中央红军长征时期四渡赤水这一重要历史事件为叙事核心，通过107个实景场景的拍摄和大规模战争场面再现了中国工农红军在生死存亡关头完成战略转折的历史进程。作为中国革命战争史上最具传奇色彩的经典战役之一，四渡赤水不仅被毛泽东称为军事指挥生涯中的“得意之笔”，更是中国共产党在生死存亡之际摆脱被动局面、实现战略主动的重要历史转折点。影片聚焦于真实战争场景，在不断变化的战场态势和复杂艰难的决策过程中，还原这一战略奇迹得以诞生的具体过程。
当前，中国电影正不断探索革命历史题材的新表达方式，如何让革命历史从书本记忆转化为观众可感知、能共鸣的历史体验，成为新主流电影的重要命题。习近平总书记在《加快建设文化强国》重要文章中指出：文化强国之“强”最终要体现在人民的思想境界、精神状态、文化修养上。对于革命历史题材电影而言，其价值需要通过影像激活民族记忆和精神认同，使革命传统在当代语境中获得新的生命力。《四渡》在宏大战争叙事之外，通过历史过程的还原、人物形象的重塑和真实影像的建构，让四渡赤水这一军事奇迹焕发出新的时代价值，升华为一部兼具历史厚度与精神力量的战争史诗。

一、战争叙事的历史还原
长期以来，革命历史题材电影往往更多承担历史教育和精神传承的功能，因此在叙事层面更强调重大事件的历史意义与最终结果。观众进入影院之前，早已知道四渡赤水是中国革命战争史上的经典战例，也知道红军最终摆脱了国民党军队的围追堵截。然而，对于一部电影而言，单纯地重复历史结论并不足以形成真正的戏剧张力。《四渡》的重要突破恰恰在于它没有将四渡赤水作为一个已经完成的历史答案进行展示，而是将观众重新带回历史发生的现场，让人们看到这一战略奇迹背后充满风险与不确定性的决策过程。
该片并未刻意渲染胜利的辉煌，而是将叙事重心放在胜利如何产生。面对数倍于己的敌军兵力，红军始终处于极其被动的处境之中。敌情变化、兵力调动、地形条件以及部队补给等因素不断影响着战局发展，每一次行军路线的选择、每一次渡河方向的调整，都关系着整支队伍的生死存亡。影片通过大量细节呈现战争中的信息缺失和判断压力，使观众能够感受到军事决策者所面对的巨大风险。正是在这种持续累积的危机感之中，四渡赤水从历史教材中的经典案例转变成了一个由无数具体判断和现实选择共同构成的历史过程。
为了强化这种过程感，影片采用了双线并行的叙事结构。一条线聚焦以毛泽东为代表的中共中央领导层，展现红军在复杂战局中的战略研判与决策过程；另一条线则围绕蒋介石及国民党军事集团展开，呈现其对红军行动路线的判断与围堵部署。两条叙事线相互交织，使战争成为了两种战略思维之间持续的博弈。

《四渡》片中多次出现毛泽东与蒋介石分别面对军事沙盘进行推演的场景。两人虽然身处不同空间，却通过镜头语言和蒙太奇形成一种跨越时空的对峙关系。沙盘既是军事部署的工具，也成为影片重要的视觉意象。毛泽东不断根据战场变化调整部署，以运动战打破围堵体系；蒋介石则试图依靠兵力优势实现合围，将红军压缩在有限空间之内。双方的较量除了体现在战场上以外，还体现在对于战争规律和战场态势的不同理解之中。影片通过这种意象化表达，将抽象的战略决策转化为可视化的戏剧冲突，使观众能够更加直观地理解四渡赤水背后的智慧较量。也正是在这种双向博弈之中，影片不断消解历史结果所带来的确定性。观众知道红军最终会成功突围，却无法预知每一次选择将会带来怎样的结果。影片始终让人物处于一种高度紧张的状态之中：判断可能出现偏差，计划可能遭遇变化，敌军可能提前完成部署，任何一次失误都可能导致严重后果。正是这种对失败可能性的持续呈现，使影片获得了超越历史再现的戏剧力量。
二、历史人物的真实塑造
人物形象的塑造，是《四渡》最值得关注的艺术突破之一。长期以来，一些重大革命历史题材作品更侧重于重大事件和历史进程的呈现，人物往往服务于事件本身而存在。观众能够记住某场战役的名称、某次会议的意义，却很难对其中的人物留下深刻印象。究其原因，在于人物往往被历史叙事所覆盖，成为推动历史发展的符号化存在，而缺少作为“人”的真实感与复杂性。《四渡》在一定程度上改变了这一创作路径，影片将历史人物重新放回历史现场中，通过一次次具体选择、一项项艰难判断和一个个生死攸关的决定，让人物成为推动叙事发展的核心力量。

其中最具代表性的，是影片对毛泽东形象的塑造。过去同类题材作品中的毛泽东，往往更多承担历史阐释者和精神引领者的功能，人物形象具有强烈的象征意义。《四渡》则努力将其从既定的历史符号中还原出来，呈现出一个身处复杂现实环境中的决策者形象。影片没有刻意强化领袖的权威感，而是将大量笔墨放在其思考、分析和判断的过程之中。当战局发生变化时，他需要不断调整既定方案；当不同意见出现时，他需要承担最终决策的责任；当部队面临危险时，他同样承受着巨大的心理压力。影片通过这些细节，让观众看到的不是一个站在历史终点回望过去的“胜利者”，而是一个身处历史进程之中不断作出选择的人。
与此同时，影片还通过普通红军战士的视角不断补充和丰富历史叙事。对于战争电影而言，宏大的战略布局固然重要，但真正能够与观众建立情感联系的，往往是那些具体而鲜活的个体。《四渡》中大量普通战士的出现，使历史从地图上的行军路线和军事史中的经典战例转变为一个个真实生命共同参与战斗的过程。观众能够看到他们面对饥饿与疲惫时的坚持，也能够看到他们面对危险时的勇敢与担当。正是这些普通人物的存在，让抽象的历史获得了温度，也让宏大的革命叙事拥有了具体的人文关怀。

从这个意义上说，《四渡》的人物塑造超越了传统革命历史题材中“以事件写人物”的创作模式，而转向“以人物见历史”的表达方式。历史不再只是人物活动的时代背景，人物也不再只是历史进程的注脚，而是在彼此交织中共同完成对革命精神和历史价值的当代诠释。这种更加立体、真实的人物塑造，也成为影片连接历史与观众、增强情感共鸣的重要基础。
三、真实场景的影像力量
《四渡》在影像层面的完成度同样值得关注。作为一部战争题材电影，该片以贵州地区实景为基础，利用大规模外景调度与实景拍摄建构了独特的视觉质感。这不仅是一种创作选择，也体现了当下中国战争电影工业化制作能力的进一步提升。复杂地形条件下的实景拍摄、庞大的人员组织以及多场战争场面的统筹调度，都对影片的制作体系提出了较高要求，而《四渡》完成了这种工业化生产与艺术表达之间的平衡。
该片对真实空间的展现增强了战争叙事的历史厚重感。四渡赤水发生于贵州山区，峡谷纵横、河流交错、山地起伏的地理环境构成了这场战争得以展开的重要空间基础。影片充分利用独特的自然地貌条件，连绵山脉带来的空间阻隔、湍急河流形成的行动压力以及复杂地形造成的行军困难，都通过真实环境得到了具象化呈现。与此同时，自然光线的变化、天气状态的转换以及不同地貌所形成的空间层次，也为影片提供了数字场景难以完全复制的影像细节表达。这种建立在真实环境基础上的空间表达，使观众更容易获得身临其境的历史感受，也让战争叙事具备了更强的可信度和现场感。

尤其值得关注的是，在AIGC技术和虚拟制片快速发展的当下，《四渡》的全实景拍摄具有强烈的现实主义意义和价值。近年来，数字技术虽不断拓展电影影像的边界，但技术进步并不意味着实景拍摄这一传统电影制作方式的消失。摄影机面对真实世界时所记录下来的地貌肌理、自然光影以及人物身体状态，依然具有独特的现实质感。影片中红军翻山越岭的艰难行进、风雨交加中的急行军以及复杂地形中的战略转移，都依托于真实场景空间的呈现来增强战争环境的真实感和历史现场感。这种来自现实世界的触感和重量，使观众感受到的不仅是历史事件本身，更是历史发生时具体而真实的环境状态。从这个意义上说，《四渡》所呈现的价值也再次证明了电影始终是一门建立在现实基础上的艺术。
总之，《四渡》的价值不仅在于重现了四渡赤水这一中国革命战争史上的经典战例，更在于通过历史过程的还原、人物形象的重塑和革命记忆的当代表达，重新激活这段历史所蕴含的精神力量，使这场发生在九十年前的战略转移获得了新的时代意义。从历史书写到人物塑造，再到实景影像所建构的真实质感，《四渡》所展现的并不仅仅是一次军事上的成功突围，更是一种在困境中保持战略定力、在压力下坚持独立判断、在危局中勇于担当作为的精神品格。这种精神既是中国革命文化的重要组成部分，也是新时代文化建设所需要不断传承和弘扬的价值力量。因此，真正打动今天观众的，是历史进程中那些鲜活而具体的人物，以及他们在时代关头所作出的关键选择。当信念、勇气与责任通过影像重新获得生命力时，历史便不再只是被讲述的过去，而成为能够照亮当下的精神力量。
（饶曙光，中国电影评论学会会长，二级教授，博士生导师；茹纪晓，北京电影学院2023级博士研究生，中国电影评论学会会员）

《四渡》的价值
作者：张颐武

电影《四渡》正在全国上映，受到观众的欢迎。以四渡赤水这一长征核心转折战役为叙事核心，立足中国现代史上的革命生死攸关的节点，以严谨的历史考据、精妙的艺术叙事和鲜活的人物塑造，重构了这段家喻户晓却意蕴深远的历史。影片跳出传统战争叙事的浅层呈现，聚焦红军在重兵围困、绝境危局中以智破敌、绝境重生的核心命题，厘清战役背后的战略博弈与历史逻辑，深挖革命绝境中破局重生的精神内核，也让观众深刻读懂中国革命从危局走向新生的制胜密码，给人们现实的启示，也让人能够理解中国共产党和中国的发展的历史渊源。
四渡赤水是中国革命实现命运转折的标志性篇章。大众对这段历史的固有认知，多停留在「出奇制胜」的战役标签，却鲜有对敌我悬殊的绝境态势、党内思想的艰难博弈、战略抉择的反复权衡的立体认知。《四渡》的创作突破，在于以大历史视野锚定时代坐标，以细腻细节还原战场肌理。影片将四渡赤水置于遵义会议后的革命变局中展开叙事，清晰复盘湘江战役后红军因军事教条主义陷入的战略被动，直面兵力薄弱、物资匮乏、后路断绝、数十万敌军层层围堵的生死绝境，让观众真切感知这场胜利并非顺势而为的侥幸，而是绝境之中凭智慧、勇气与信仰拼出的重生之路。

影片最核心的表达，是对红军以智破敌、机动制胜军事智慧的深度解析，有一种来自中国文化的智性的力量。不同于传统战争片侧重战场厮杀的叙事逻辑，该片聚焦战略思维的博弈对决，清晰拆解四次渡赤水的战术逻辑与战略意图，将抽象的军事谋略转化为具象的战场实践。面对国民党军兵力、装备、地形占据绝对优势的死局，红军彻底摒弃僵化教条的战术思维，立足战场实际灵活应变，以佯攻牵制、迂回穿插、声东击西的机动战术，不断打乱敌军部署、拉扯消耗敌军主力。每一次战略调整都精准贴合绝境求生的现实需求，每一次突围抉择都彰显实事求是、审时度势的核心智慧，让观众清晰看懂红军如何以弱抗强、以智克众，一步步冲破铁桶合围，完成世界军事史上罕见的绝境突围。影片精准诠释了这场战役的核心价值：四渡赤水的胜利，从来不是单纯的军事突围，更是中国革命摆脱思想桎梏、探索中国化的发展道路的精神重生。
为让绝境破局的智慧更具说服力，影片以多维立体的人物塑造，构建了战略博弈图景，彻底摆脱了人物脸谱化、扁平化的创作局限。影片立足历史真实，精准刻画敌我双方核心统帅的思维格局与决策特质，在鲜明对比中凸显复命制胜的核心密码。国民党统帅坐拥兵力与地缘优势，却因思维僵化、决策犹豫、派系林立、私心作祟，固守刻板战术、屡屡误判战局，看似掌控全局，实则步步被动、处处受制，优势兵力最终沦为一盘散沙。与之形成鲜明对比的是，以毛泽东为核心的革命领导层，在绝境之中始终保持清醒判断，不囿于固有战术、不困于眼前危局，以超凡格局捕捉战机、创造生机，在反复博弈、审慎抉择中锚定突围方向。同时，影片并未神化领袖智慧，而是真实呈现遵义会议前后党内的思想分歧与认知博弈，展现革命的新的方略在争议中统一、在坚守中落地的艰难过程，让领袖的运筹帷幄不再是天赋光环，而是立足实际、坚守初心、思辨求真的必然结果，让以智破敌的胜利逻辑更真实、更厚重、更可信。用时空交错的手法凸显了双方的重要人物的性格，让人印象深刻。
除了战略博弈，影片着力刻画平凡战士的英雄群像，让绝境重生的革命奇迹拥有最鲜活的人文底色。影片跳出单一的精英叙事，将宏大历史落脚于基层官兵的生死坚守与无私奉献，刻画了历经磨砺的基层指挥员、舍生取义的知识分子、懵懂入伍的少年战士等鲜活形象。这群平凡的革命者，在饥寒交迫、枪林弹雨的绝境中从未退缩，在数次突围拉锯中誓死坚守，用血肉之躯筑牢革命防线。正是无数基层将士纯粹的信仰、无畏的牺牲与同心同德的坚守，让精妙的战略战术得以落地，让绝境重生的奇迹得以实现。影片通过高层智慧与基层勇毅的描写，清晰揭示了中国革命制胜的根本：高超的军事智慧是破局之策，坚定的革命信仰是立根之本，上下同心、知行合一，才是红军屡陷绝境、屡创奇迹的核心力量所在。

在艺术表达上，影片实现了历史理性与革命情感的深度交融，让绝境重生、以智破敌的历史内核兼具思想厚度与情感温度。影片始终坚守历史真实底线，以严谨考据梳理战役脉络、还原战场细节，清晰阐释红军机动灵活、实事求是的军事策略，让观众读懂革命胜利的历史必然性。同时，影片以细腻的人文视角挖掘革命情怀，深度刻画红军将士在绝境中不离不弃、守望相助的革命情谊，舍生取义、矢志不渝的理想信仰，与敌方阵营的功利算计、派系倾轧形成强烈反差，让革命的崇高信仰、纯粹初心直击人心。影片摒弃说教式叙事，以情理交融的表达让历史逻辑与情感共鸣双向赋能，理性让观众看懂制胜智慧，情感让观众共情革命初心，彻底打破了主旋律作品的叙事刻板印象。
贴合新时代审美、年轻化的视听表达，更是让这段绝境重生的革命历史焕发全新活力。影片节奏张弛有度、叙事精炼高效，重点聚焦四次渡河的关键战术博弈与生死突围场景，弱化冗余铺垫，强化核心剧情的冲击力。精良的镜头语言与视觉特效，精准复刻赤水河畔的复杂地形与艰苦战场环境。这种兼顾历史质感与艺术质感的创作方式，既满足了观众对红色历史的深度认知需求，也适配年轻观众的视听审美，让年轻群体愿意走近、读懂这段历史，真切体会革命先辈于绝境中寻生机、于困局中谋突破的智慧与担当。这部电影所表现的故事让人们能够更深地理解中国和它的历史。

中国企业家都应该去看看电影《四渡》
作者：李后强

最近，电影《四渡》在全国公映，票房口碑双双走高。朋友圈里有人晒票根，有人写长评，大多是冲着"长征大片"去的——那场面、调度、还原度，确实值得看。但我更想对中国企业家说一句，别只当战争片看，要去里面找三样东西——自信、智慧、力量。 

四渡赤水战役，是遵义会议之后，中央红军在长征途中，处于国民党几十万重兵围追堵截的艰险条件下，进行的一次运动战。从1935年1月19日红军离开遵义开始，到1935年5月9日胜利渡过金沙江为止，历时3个多月。在毛泽东、周恩来、王稼祥、朱德等指挥下，中央红军采取高度机动的运动战方针，纵横驰骋于川黔滇边境地区，积极寻找战机，有效地调动和歼灭敌人，彻底粉碎了蒋介石企图围歼红军于川黔滇边境的狂妄计划，取得了战略转移中具有决定意义的胜利。毛泽东同志自己后来也说，这是他"平生最得意之笔"。一场仗为什么得意？不是因为打死了多少敌人，而是因为在几乎无路可走的时候走出了一条活路。这一点，今天的中国企业家，太需要共情了。 
一、绝境里的自信：不是盲目乐观，是"算过账"后的笃定 
四渡赤水之前，红军刚丢掉湘江战役，8万变3万，遵义会议才把路线掰过来。对面是蒋介石40万大军，三面合围，背后是长江。按常理，这局棋死了。但毛泽东敢下决心——一渡避其锋，二渡回马枪，三渡再诱敌，四渡跳出去。每一步看起来都在"退"，合起来却是最大的"进"。这种自信哪儿来的？不是赌徒式的"我就觉得能赢"，是把敌我、地形、补给、民心全算了一遍之后的笃定。企业家今天面对的"卡脖子"、面对的订单下滑、面对的融资寒冬，和当年红军面对的40万围堵，性质不同，量级不同，但"绝境中还能不能算出一条活路"这道题是一样的。 任正非在深圳总部被制裁最狠那年说"华为没那么容易死"，曹德旺把福耀做到美国去之前在国内被人骂"跑了"，朱义带着百利天恒从仿制药往ADC原研药砸钱砸了十年——这些人身上都有同一种东西：局面越紧，算盘打得越细，口气反而越稳。这就是四渡赤水给企业家的第一个礼物——绝境自信。 
二、迂回里的智慧：直线走不通时，敢于"四渡" 
四渡赤水最妙的地方，是它根本不追求"一战而定"，而是在同一个地方来回渡了四次，敌军彻底懵了。这叫什么？运动战，不争一城一池，争的是主动权，于变局中开新局，在危机中育新机。今天很多企业家的思维是"直线思维"（牛顿思维）——我要做行业第一，我要三年IPO，我要把对手干趴下。但真正穿越周期的企业，往往是会"渡"的，就是“量子思维“（纠缠、叠加、跃迁、关联、参与等等）。你看，比亚迪早年做电池，后来做燃油车被人笑话，再后来押注新能源，中间"渡"了好几回；宁德时代在三元锂最火的时候悄悄把铁锂攥在手里，等风口一来就是王；就连百利天恒，从四川一家做仿制药的小厂，绕到科创板做ADC，再绕到和BMS签84亿美元出海——哪一步是直线的？全是"四渡"。智慧不在于"我一定要往前冲"，而在于"我知道什么时候该渡、往哪渡、渡几次"。 
企业家去看《四渡》，别光看红军"赢"了，要看他们怎么在输的态势下把牌一张张洗回来。善于从窄门走出宽途，做艰难而正确的事，这才是商战里天天要用的功夫。

三、队伍里的力量：信仰不是口号，是"跟着走"的忠诚 
四渡赤水还有一个容易被忽略的点——这支队伍刚开完遵义会议，高层还在磨合，基层还在惊魂未定，但命令下去就能动。一渡说走就走，二渡说打遵义就打，三渡说再西进没人质疑。这种执行力不是靠鞭子抽出来的，是靠"官兵一致、上下同欲"熬出来的。这是什么？纪律、信仰、忠诚，对企业就是“企业文化“，价值的认同、内心的法律和体内的基因。朱德把自己的马让给伤员，周恩来和士兵一起啃干粮——你看电影里这些细节，别跳过。 企业家今天最大的痛点是什么？战略想得明白，落地落不下去。老板在台上讲"新质生产力"，中层在底下算KPI（关键绩效指标），基层在担心下个月优化名单——这三层要是脱钩，再好的战略也是纸。华为的"军团制"为什么能打？字节为什么能保持扁平？不是组织架构多先进，是老板和一线之间那条"信任链"没断，企业文化的软制度在发挥作用。四渡赤水给的第三个礼物，就是这种"队伍还在一块儿"的力量感。 
四、为什么是现在？ 
有人问，四渡赤水是90年前的事，今天中国企业家看它干嘛？我想说——越是外部环境不确定，"四渡"这种"在不确定里找确定"的方法论越值钱。全球产业链在重构，中国企业要不要"渡"出去？ AI这一波来了，传统行业要不要"渡"进去？内需在换挡、客户在迭代，消费品牌要不要"渡"过去？每一个问号，都是一道赤水河。直冲是冲不过去的，得学会迂回、学会算账、学会带队伍、学会换思维。我听见看了电影《四渡》的一位年轻人说："原来那时候这么难。"是的，这么难都过来了，还有什么难的事？还是我经常讲的那几句话，世界上没有难题，只要你真正开穷，打开心结；世界上没有内卷，只要你足够优秀，没法模仿；世界上不缺资金，只要你有优质项目，能够赚钱；世界上不缺人才，只要你有法眼慧眼，人人都是人才。 四渡赤水战役历时三个多月。这次战役，红军实行高度灵活机动的运动战方针，纵横驰骋于川、黔、滇边境广大地区，迂回穿插于敌人数十万重兵之间，积极寻求战机，有效地歼灭敌人。从而摆脱了敌人的围追堵截，粉碎了敌人妄图围歼红军于川、黔、滇边境的计划，使中央红军在长征的危急关头，从被动走向主动，从失败走向胜利。 这是中国工农红军战争史上以少胜多变被动为主动的光辉战例。美国作家哈里森·索尔兹伯里在所著的《长征——前所未闻的故事》中写到：长征是独一无二的，长征是无与伦比的，四渡赤水又是“长征史上最光彩神奇的篇章”。 中国企业家今天再去走一遍长征路也许不是“刚需”，但花两个小时坐电影院里，跟着红军渡四次赤水，把那份自信、那份智慧、那股力量接过来——这事儿，肯定划算。四渡赤水渡的不是水，是局。企业家天天也在渡自己的局。电影是别人的历史，底气是你自己的。如何绝地反击、绝路逢生？如何反败为胜、起死回生？看看电影《四渡》可能会有答案。